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En quoi le management collaboratif favorise-t-il l’innovation ? Quels sont les avantages, les inconvénients et les limites de tels modèles? Ces nouveaux modèles de management peuvent-ils s’appliquer à toutes les entreprises? Effet de mode ou réelle tendance à long terme? Telles sont les questions, parmi d’autres, auxquelles répondront nos intervenants de premier ordre et dont nous débattrons avec vous lors du Forum ASC – PME Magazine le 19 novembre 2015.
Cette année, le Forum, organisé conjointement par l’Association suisse des cadres ASC et PME Magazine, a pour thème « Le management collaboratif – clé de voûte de l’innovation » et aura lieu le 19 novembre 2015. Dans un contexte de forte concurrence, l’innovation est plus que jamais le moteur de croissance des entreprises et il est donc primordial de favoriser l’émergence de nouvelles idées. Le management collaboratif fait partie des nouveaux modèles de management qui ont cet objectif et qui se développent rapidement.
Le management collaboratif, qui place l’homme au centre de l’organisation, se développe rapidement, notamment dans les start-up. Chaque personne, au sein d’une entreprise, quelle que soit sa position, cherche à donner du sens à son travail en poursuivant un objectif commun. Celui-ci doit être réfléchi et pensé collectivement et permettre à chacun de se sentir impliqué dans ses tâches quotidiennes. Parallèlement, le management collaboratif offre une plus grande liberté et une plus grande responsabilité à chacun, tout en encourageant la prise d’initiative et la créativité. Ce modèle de management est-il applicable à toutes les entreprises? Pas sûr. Mais en tous les cas, les signes montrent que les nouvelles générations n’accepteront bientôt plus de se fondre dans des systèmes qui ne leur ressemblent pas. A l’avenir, quel que soit leur secteur d’activité, toutes les entreprises devront d’une manière ou d’une autre s’adapter pour parvenir à attirer les jeunes talents et continuer à performer.
Christophe Barman, Loyco SA
Christophe Barman est l’un des co-fondateurs de la société Loyco SA qu’il dirige depuis sa création en 2013. Diplômé de l’école des HEC en Management (MSc, Lausanne et Innsbruck) il a débuté sa carrière dans le courtage en assurances à Vancouver, puis dans un cabinet de consulting en communication et réorganisation d’entreprises à Genève. En 2004, il entre au sein d’une entreprise de service genevoise dont il est nommé Directeur Général six ans plus tard. www.loyco.ch
www.loyco.ch
Yan Curty, Actaes Sarl
Yan Curty a débuté sa carrière dans la gestion de projet en Ressources
Humaines pour de grands groupes dans le domaine horloger et du luxe international. En tant que DRH d’une marque horlogère, il a ensuite et entre autre, participé à la création et à la mise en place d’un « Think Tank » réunissant plus de 200 personnes autour des métiers de la création et de l’innovation horlogère. Début 2015, il devient associé d’Actaes afin de développer sa passion: l’innovation et la créativité participative dans le management ainsi que le conseil et l’accompagnement stratégique au niveau des organisations. www.actaes.ch
www.actaes.ch
Geneviève Morand, Rezolab SA
Geneviève Morand est d‘abord un „intrapreneur“ de la télévision et du cinéma, et depuis 1998 un entrepreneur du web, pionnière des réseaux sociaux et des espaces de coworking. Fondatrice de Rezonance et de la Fondation Muse pour la Créativité entrepreneuriale, elle consacre maintenant son temps à l‘enseignement de la créativité entrepreneuriale et à l‘écriture de livres sur le management : „L‘art de l‘entraide pour progresser“, „L‘art de développer son réseau relationnel, penser liens créatifs“. Elle siège dans plusieurs conseils d’administration. www.rezolab.org
www.rezolab.org
Jonas Vonlanthen, Liip SA
Jonas Vonlanthen a débuté sa carrière en tant que développeur web, avant de rejoindre une multinationale dans le business development. De retour dans une société à visage humain, cela fait plus de 5 ans qu’il participe au développement de l’agence web Liip en mettant en oeuvre des pratiques managériales innovantes. Des valeurs fortes, le positionnement de l’humain au centre et une culture de l’amélioration continue sont quelques éléments qui permettent à Liip – forte de plus de 100 collaborateurs – de voler de succès en succès depuis plusieurs années. www.liip.ch
liip.ch