Il y a presque un an, la Fondation a décidé de mettre en place un système de management intégré pour gérer tous les projets. Elle a porté son choix sur le management socio-économique développé à l’ISEOR depuis 35 ans sous la
direction d’Henri Savall et Véronique Zardet. L’Iseor est aussi un centre de recherche
en management. Son approche, basée sur la traque des dysfonctionnements et la recherche des coûts cachés, a été mise en place dans plus de 1’300 entreprises, sur
4 continents.
C’est avec l’accompagnement de Xavier Pierre, intervenant chercheur,
Dr en économie spécialisé dans les interactions, que le management socio-économique a été implémenté à la Fondation.
La Fondation dispose ainsi d’un outil de management puissant pour bâtir l’avenir entre acteurs des écosystèmes économiques. Ce système de management intégré est utilisé pour la gestion de chaque projet. Il comprend plusieurs outils. On peut citer le Plan d’action prioritaire, Plan d’action stratégique à 3 ans, des Grilles de fonction, des Grilles de délégation concertée, des Fiches de résolution qui sont utilisées au quotidien pour permettre la meilleure utilisation possible des ressources. Au delà des outils, il s’agit de mettre en mouvement l’organisation, ses collaborateurs et toutes les parties prenantes, avec pour objectif l’amélioration continue des prestations ainsi que l’innovation et le développement de nouveaux projets.
